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企业核心竞争力的构建
来源:  作者:本站
随着经济全球化和我国加入WTO1分赛车,国家之间竞争主要体现在企业之间的竞争上1分赛车1分赛车,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现1分赛车1分赛车。如何组织和提升企业核心竞争力是政府和企业的关注所在1分赛车。
一1分赛车、企业核心竞争力理论的构成和特性
企业核心竞争能力包含多个层面1分赛车1分赛车,归纳起来主要包括以下五个方面:
1.企业技术开发能力1分赛车。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术1分赛车,为生产新的产品、装置1分赛车,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作1分赛车。目前1分赛车,国外一些大的企业或公司,像IBM1分赛车1分赛车、松下1分赛车1分赛车、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中,抢得先机1分赛车,形成自己的人力积累,使别人难以模仿和超越1分赛车1分赛车1分赛车,确保企业的竞争优势1分赛车。
2.企业的战略决策能力1分赛车。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置1分赛车1分赛车1分赛车。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性1分赛车1分赛车,准确预测产业的动态变化1分赛车1分赛车,适时进行企业核心能力的调整1分赛车。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题1分赛车1分赛车。
3.企业的核心市场营销能力1分赛车1分赛车1分赛车1分赛车。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制1分赛车。运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍1分赛车1分赛车1分赛车,配合各级营销点,有效利用广告效应1分赛车,将企业的技术优势外化为市场竞争优势。
4.组织协调企业各生产要素1分赛车1分赛车,进行有效生产的能力1分赛车1分赛车1分赛车。面对不断变化的市场1分赛车1分赛车,企业要有优势,必须始终保持生产、经营、管理各个环节1分赛车1分赛车、各个部门协调1分赛车1分赛车1分赛车、统一1分赛车、高效1分赛车1分赛车。它涉及到企业的组织结构1分赛车、企业战略目标、信息传递1分赛车1分赛车1分赛车1分赛车、激励机制和企业文化等方面1分赛车1分赛车。根据生产中不同阶段要求,有效组织资源,并使其在各自的位置上正常运转1分赛车。
5.市场应变能力1分赛车?1分赛车?凸刍肪呈笔倍挤⑸浠?分赛车,企业决策者必须具有敏锐的感应能力,保持经营方略适应外部环境的变化1分赛车1分赛车。若出现无法预料的事件1分赛车,如某项技术的发明1分赛车、政府政策的调整等等1分赛车,企业就必须迅速1分赛车1分赛车、准确地拿出一套应变的措施和办法1分赛车,把可能对企业自身的影响减少到最低程度1分赛车。
二1分赛车1分赛车、企业核心竞争力的构建
具体来说1分赛车,营造企业竞争优势,构建企业核心竞争力1分赛车1分赛车,必须做好以下几个方面的工作:
1.开发企业核心竞争力
构建企业核心竞争力1分赛车,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量1分赛车,是企业成长最有力、最主要的驱动力,它提供竞争优势的源泉1分赛车。因此1分赛车,开发核心竞争力首先要明确战略意图1分赛车1分赛车。核心竞争力突出体现着企业的战略意图1分赛车,企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上1分赛车,通过特定的发展战略形式的拟定1分赛车,确定企业的战略目标1分赛车,明确企业核心能力的技术内涵1分赛车1分赛车,如何将核心竞争力实现为核心产品1分赛车。其次1分赛车,建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图1分赛车,协调管理人员的工作1分赛车1分赛车1分赛车,优化配置企业的各种资源1分赛车。设立相应的协作组织,平衡内部资源的分配1分赛车1分赛车1分赛车,同时更有效吸收企业外部的可用资源1分赛车。再次,实行战略实施1分赛车。企业根据既定的战略意图和战略结构1分赛车,具体组织开发核心竞争力,对开发进行实时控制1分赛车。20世纪70年代,Nec公司就意识到计算机与通信相结合是未来通讯业的发展方向1分赛车1分赛车1分赛车1分赛车。据此指定C&C(计算机与通讯)战略1分赛车,调整战略结构。企业决策层专门成立 C&C委会,监督核心能力和核心产品的发展。从而1分赛车,Nec在该领域抢得先机1分赛车1分赛车1分赛车1分赛车1分赛车。
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